in besten Händen
DI Johann Hipfl
CEO
johann.hipfl@hibeg.at

Curriculum Vitae
Berufliche Erfahrung
seit 01.01.1999 HOERBIGER Konzern, Zug, CH
1,2 Mrd. € Umsatz, 6800 MA.Tätig in 3 Bereichen: Kompressortechnik, Automatisierungstechnik, (automotive) Antriebstechnik
Seit 01/2017 Senior Advisor
01/2007 – 12/2016 CEO Hoerbiger Kompressortechnik (KT) Holding, Wien Mitglied derKonzernleitung Hoerbiger Holding, Zug
Hidden Champion für Schlüsselkomponenten und Servicedienstleistungen für Kompressoren und Gasmotoren.640 m€ Umsatz, 4200 MA, 12 Produktionswerke, >100 Service Standorte weltweit
Mission: In 10 Jahren: Verfünffachung des zugänglichen Marktpotentials, Verdopplung von Umsatz und operativem Ergebnis durch herausragende Produkte, ein neues Kapitel von Serviceexzellenz und kontinuierliche Verbesserung der operativen Exzellenz.
07/2006 - 12/2006 CEO KT EMEA, Wien
150 m€ Umsatz, 1600 MA, 3 Produktionswerke, 55 Service Standorte.Kurzfristige Übernahme der Regionsführung aufgrund einer schweren Erkrankung des Positionsinhabers.
Mission: Strategische Neupositionierung zur Öffnung von zusätzlichem Marktpotential, Ertragssteigerung durch Produktbereinigung, Straffung der Organisation und Verbesserung der operativen Performance.
01/1999 - 06/2006 CEO KT Asia, Singapore
Gesamtverantwortung für das Geschäft in der Region Asia/Pacific40m€ Umsatz, 450 MA, 3 Produktionswerke, 14 Servicestandorte
Mission: Aufbau der legalen und operationalen Strukturen und Fähigkeiten, die es dem Hoerbiger Konzern langfristig ermöglichen 20% seines Umsatzes mit hoher Profitabilität in Asien zu erwirtschaften.
1995 – 1998 VELOX Bausysteme, Maria Rojach, AUT
35 m€ Umsatz, 400 MA
Eigentümer geführtes Familienunternehmen, das Baustoffe und Bautechnologien für Einfamilienhäuser und mehrgeschossige Wohnbauten, sowie Lärmschutzwände herstellt.
Verkaufsleiter Export
Vertriebsverantwortung für alle Märkte ausserhalb der EU.
Mission: Einführung der Bautechnologie in Russland, inklusive GOST Zertifizierung für den mehrgeschossigen Wohnbau und Abschluss von Lizenzverträgen für die lokale Produktion der Baustoffe.
Einführung der Bautechnologie in China, Vietnam und dem Mittleren Osten
1992 - 1995 BIG Industrietechnik, Arnoldstein, AUT
25 m€ Umsatz, 260 MA
Eigentümergeführtes Maschinenbau Unternehmen, erzeugte Maschinen und Anlagen für die Fertigungsautomation.
Alleingeschäftsführer
Mission: Entwicklung einer neuen Generation von Montageautomaten und Erschliessung des deutschen Automobilzuliefermarktes
1980 – 1992 AUSTRIAN INDUSTRIES Konzern, Wien
Dachholding der österreichischen Verstaatlichten Industrie 10 Mrd € Umsatz, 75.000 MA
12/1988 - 12/1992 GF BBU Industrietechnik&Service, Arnoldstein, AUT
Alleingeschäftsführer des als eigenständige legale Einheit ausgegliederten Technikbereiches. Verantwortlich für alle technischen Bereiche, Energieversorgung und Infrastruktur
Mission: Einführung von Prozessleittechnik in allen Produktionseinheiten sowie die Verdoppelung der Produktivität in der Instandhaltung
08/1984 - 12/1988 BBU AG, Bad Bleiberg BBU AG: 130 m€ Umsatz, 1600 MA, Blei-, Zink- und Antimon Bergbau, Zink- und Bleihütte, Metallchemie.Abteilungsleiter EletrotechnikVerantwortlich für die elektrische Energieversorgung (7 Wasserkraftwerke, Hoch- und Niederspannungsnetze) und die Instandhaltung aller elektrischen und MSR Anlagen08/1980 - 07/1984 ELIN UNION AG, Wien1 Mrd € Umsatz, 11.000 MABerechnungs- und Entwicklungsingenieur für elektrische Maschinen und Antriebe.